Vandaag heb ik mijn nieuwe tekentool uitgeprobeerd. Wat een mooi instrument is dit. Met deze tool is het noodzakelijk goed samen te werken om te kunnen tekenen. Als iemand uit het team besluit iets anders te doen lukt het niet eens de stift op het vel te krijgen. Heel mooi om te zien dat het met wat oefening zelfs goed lukt een doolhof te doorlopen!

De afgelopen maanden heb ik maar liefst vijf keer een kennismakingsworkshop Zakelijk Tekenen gegeven binnen het UWV. Ik heb verschillende teams van de afdeling HRM en Communicatie, alsmede een groep managers die zich de Pioniers, kennis laten maken met de kneepjes van het Zakelijk Tekenen & Visueel Samenwerken. Het is zo mooi om te zien dat een ochtendje oefenen al heel mooie resultaten oplevert! 

Zelfs lastige begrippen als ‘leiderschap, eigenaarschap en vakmanschap werden in beeld gebracht. Het is niet alleen leuk om te doen, het geef ook structuur en overzicht in je informatie. Vooral heel mooi dat het geleerde gelijk op het evaluatieformulier wordt toegepast en trots op de mooie waardering! 

Wat was het leuk om afgelopen december weer terug te zijn mijn oude clubje JGZ Zuid-Holland West! Tijdens een klantarena gingen mijn oud-collega’s in gesprek met de ketenpartners over de eerste 1000 dagen van het kind en hun rol hierin. Zie hier de twee visuele verslagen van deze waardevolle avond! 

Een visueel verslag biedt de deelnemers en sprekers een mooie en inspirerende herinnering van de bijeenkomst. Door de beelden en kernwoorden is het een makkelijke manier om de bijeenkomst weer terug te halen of afwezigen bij te praten over wat er heeft plaatsgevonden.

Een aantal reacties van de deelnemers en sprekers over de visuele verslagen:

• Leuk en interessant om de dag op deze manier nog eens terug te halen;
• Wat een goede manier om de informatie te vatten;
• Ik zie mogelijkheden dit ook binnen onze organisatie in te zetten;
• Mijn complimenten voor je aantekeningen;
• Erg inspirerend deze uitwerking te zien, zeker als ik naar mijn 12 A4-tjes met aantekeningen kijk.

Ben Tiggelaar neemt op de site MT.nl het werk ‘The work of leadership’ van Heifetz en Laurie onder de loop. Volgens hen is het in het werk van leiders essentieel dat zij problemen kunnen signaleren en veranderingen kunnen stimuleren. Maar daarvoor moeten leiders éérst zelf veranderen.

Leiders blijken namelijk een nogal rooskleurig beeld te hebben van hun rol. Het draait erom dat je mensen confronteert met de realiteit en ze stimuleert om te veranderen. En dat is vaak pijnlijk, aldus Heifetz. Met de zes tips in het artikel op MT.nl zet je volgens Ben Tiggerlaar de eerste stap om een betere leider te worden.

De zes stappen van Ben Tiggelaar zijn hieronder door mij in beeld gebracht: